Sollte Ihr Unternehmen, gleich welcher Grösse, Optimierungsbedarf haben, kontaktieren Sie uns einfach. Wir vereinbaren dann einen Termin bei Ihnen vor Ort, wobei diese Erstberatung kostenlos erfolgt. Unsere Honorare richten sich nach dem Aufwand und den speziellen Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen, werden aber so gestaltet, dass sie für Sie in jedem Fall bezahlbar sind und Ihnen ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, egal ob Stundenhonorar, Tagessatz oder Projektpauschale. Sie entscheiden selbst über die für Sie günstigere Variante. Dazu wird ein Beratungsvertrag geschlossen, in dem unser Leistungsumfang klar definiert ist. Hierbei bieten wir Ihnen auch die Möglichkeit unsere Honorarforderung in Raten zu begleichen, ganz auf Ihre jeweilige Situation abgestimmt. Vergleichen Sie unser Angebot bevor Sie einen unserer Mitbewerber beauftragen! Es lohnt sich für Sie! Es gibt auch mehrere Formen einer geförderten Beratung Ihres Unternehmens. Für Existenzgründer (auch aus der Arbeitslosigkeit heraus) gelten seit April 2011 neue und vereinfachte Richtlinien für das Gründercoaching Deutschland, wobei der Gründungsberater VOR der Beantragung der von der KfW geförderten Unternehmensberatung gewählt und beauftragt werden muss. Der Beratungsvertrag darf erst nach der Förderzusage der KfW unterzeichnet werden. Über die Details informieren wir Sie selbstverständlich gern und kostenlos und unterstützen Sie bei der Antragstellung und Zuschussabwicklung. Übrigens werden wir Ihnen unter dem "Deckmantel" der Unternehmensberatung keine Versicherungen oder Finanzdienstleistungen verkaufen oder vermitteln. Verlassen Sie sich ganz auf unsere Seriosität! Unsere Dienstleistungen für Sie sind: - Begleitung bei und nach der Existenzgründung (Gründungscoaching) - Erstellung von Businessplänen für Existenzgründer (Gründungsplanung und Analyse der Geschäftsidee) - Betriebswirtschaftliche Analyse und Bewertung im Zuge der Existenzsicherung - Erstellung von Unternehmens- und Marketingkonzepten - Branchenanalyse und Planung zur Neupositionierung des Unternehmens am Markt - Eignungsanalyse und Planung bei anstehender Unternehmensnachfolge oder -übergabe - Personalplanung und Analyse des Qualifizierungsbedarfs sowie Personalbeschaffung - Krisenmanagement - Beratung bei notwendigem Personalabbau - Gesprächsführung mit der Belegschaft bei rückläufiger Auftragslage und damit verbundenem Stellenabbau oder teilweisem Lohnverzicht - Begleitung zu Gesprächsterminen bei Ihrer Bank - Unterstützung und Begleitung bei der Unternehmensabwicklung |